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举例说明华为如何通过培训赋能
1、举例来说，华为的培训计划包括以下几个方面：新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
2、方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
3、华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。 任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。华为要求走上讲台的 讲师一定是具有实战经验的 ，并且每年都会选拔一些有成功项目经验的人开发课程、走上讲台。
赋能类的培训条幅口号
1、“掌握技能，全面赋能”，知识赋予你力量，培训赋能，事业加速。智慧赋能，成就未来，知识赋能，引领未来。培养能力，迎接挑战，赋能自我，成就卓越。技能是力量的源泉，培训赋予你全面的能力，让事业加速前进。在智慧的引领下，未来不再是遥不可及，知识的力量让一切皆有可能，引领我们走向未来。
2、培训赋能，凝心聚力谋篇乡村振兴。培训赋能学本领，学思践悟促振兴。培训赋能助发展，以学促践谋振兴。培训赋能，推进职业技能提升。培训赋能，为美好生活助力。培训赋能拓思路，夯实基础促提升。培训赋能强管理，学习充电促提升。培训赋能，提升基层食品安全监管能力。
3、培训赋能，事业加速，这不仅仅是一句口号，更是一种信念。通过培训，我们能够获得新的知识和技能，让自己的事业更快地发展。培养能力，迎接挑战，这是一句激励人们不断进取的话语。面对未来的挑战，我们需要不断提升自我，培养各种能力，才能在竞争中脱颖而出。
培训精准赋能是什么意思?
1、培训精准赋能是指通过有针对性的培训和教育措施，为个体或团体提供恰到好处的支持和资源，使其能够快速、有效地获得所需的知识、技能和能力，实现目标并取得成功。
2、赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。
3、先进理念、思想方法和先进经验引导。通常高水准的专家讲座、辅导是专家引领的一种重要形式，它可以帮助一线教师从更高层面、更宽视野把握研究方向，通过先进理念、思想方法和先进经验引导可以为员工提供权威可靠、精准实用的学习资源和指导服务。
4、赋能比激励更需要依赖文化 只有文化才能让志同道合的人走到一起， 组织的文化氛围本身就是一种奖励，赋能组织中人们都能跟志同道合的人一起共同创造。 组织的核心职能就是文化和价值观的营造。
赋能工作法培训|六步打造自驱动的高效能团队课程
1、在快速变革的时代背景下，企业对于高效能团队的需求日益迫切。本课程将深入剖析赋能的真谛，通过六大实战步骤，帮助领导者掌握赋能的艺术，从而激活团队的内在动力，实现自我驱动、自我成长与自我决策，引领组织持续发展。学员将通过本课程学习到，如何深刻领悟赋能的核心理念，增强团队赋能的实践能力与意识。
2、本课程以六步法为核心，涵盖赋信、赋权、赋力、赋思、赋责和赋知，旨在帮助管理者深入理解赋能的本质，掌握赋能策略。通过两天的培训，参与者将学会如何激活团队，使其实现自我驱动，增强团队的创新力和自主性。课程目标包括：理解赋能的意义，掌握赋能方法，以及通过六大步骤提升团队的自主性和创新能力。
3、聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队－充分赋权－建立人企联盟关系－打造人才“生态链”－激活员工的内驱力－让团队自主思考－打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
4、自主性。赋能团队会具有自主性，做想要做的事，能够自动自愿地去做事 成就感。团队成就因为做自己想做的事，并能够做好想做的事，因而具有满满的成就感。意义感。团队成员会认为自己做的事情非常有价值，并激发内在的动机，保证工作的正向循环。自信心。
5、第五章集中于当责赋能，旨在打造一支自驱动的高效团队，通过激发团队工作热情、有效授权、有效辅导下属与建立团队凝聚力，实现团队的全面成长与优化。《当责领导力》课程通过系统性的培训设计，旨在培养领导者以积极且有原则的方式引导他人自我驱动，创建业绩倍增的当责团队，提升组织的整体效能与竞争力。
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